Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο εδώ και πάνω από έναν αιώνα, προσφέρει τις υπηρεσίες του στους έλληνες μικροκαταθέτες, ταυτίζοντας διαρκώς το όνομά του με τα αγαθά που αποφέρει η αποταμίευση. Η καθιέρωση της Παγκόσμιας Ημέρας Αποταμίευσης (31 Οκτωβρίου) και στην Ελλάδα, σήμαινε κάθε χρόνο για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο ένα μόνιμο γεγονός για να «ενισχύσει» την πελατεία του αλλά και να μεταλαμπαδεύσει την κοινωνική αξία της αποταμίευσης.
Τα τελευταία χρόνια το Τ.Τ. προσπαθεί να ενισχύσει ακόμα περισσότερο το καλό του πρόσωπο στον έλληνα καταθέτη. Αρχικά μέσα από ένα αέρα ανανέωσης που έδωσε η αναγραφή του ονόματός του και στην αγγλική (Hellenic Postbank), άλλα και ένα πλήθος ενεργειών επικοινωνίας και προβολής της δυναμικής της πρώτης αποταμιευτικής τράπεζας στην Ελλάδα.
Στην φετινή ημέρα της αποταμίευσης το Τ.Τ. θέλησε να πρωτοτυπήσει και να συνδέσει την κοινωνική ευθύνη με το προϊοντικό άνοιγμά του σε νέα κοινά. Υποστηρίζοντας τη δράση της Διεύθυνσης Σχολικής Μέριμνας του Δήμου Αθηναίων «Πράσινη Αποταμίευση», συμμετείχε στο πρόγραμμα τοποθετώντας μεγάλους κλασικούς κουμπαράδες σε σχολεία της Αθήνας. Σε αυτούς οι μαθητές είχαν τη δυνατότητα για ένα δεκαπενθήμερο να συγκεντρώσουν τα χρήματά τους. Στη συνέχεια θα καταμετρούνταν σε μια μεγάλη εκδήλωση στο κέντρο της πόλης. Το συνολικό ποσό που συγκεντρώθηκε το Τ.Τ. το διπλασίασε με σκοπό τα χρήματα αυτά να δοθούν σε έργα δημιουργίας πρασίνου στις σχολικές αυλές της Αθήνας.
Η καταμέτρηση και η παράδοση της επιταγής έγιναν στη Πλατεία Συντάγματος. Εκεί είχε δημιουργηθεί ένα μικρό «τραπεζικό χωριό». Οι τεράστιοι κουμπαράδες από τα σχολεία που συμμετείχαν είχαν τοποθετηθεί στην σειρά για να καταμετρηθούν τα χρήματα, δίπλα σε μικρά σπιτάκια όπου οι γονείς και οι μαθητές μπορούσαν να ενημερωθούν για το νέο καταθετικό πρόγραμμα του Τ.Τ. «Μεγαλώνω».
Ο επιτυχής σχεδιασμός σε αυτήν τη περίπτωση κρίνεται πως είναι ο συνδυασμός των ενεργειών κοινωνικής ευθύνης του οργανισμού, με τις προωθητικές ενέργειες του αναφερομένου προγράμματος. Αφενός γιατί το συγκεκριμένο προϊόν (καταθετικό για παιδιά έως 18 ετών) απευθύνεται σε ένα δύσκολο κοινό που δεν προσεγγίζει καθημερινά η τράπεζα. Αφετέρου δε, συνδυάζεται με την κοινωνική ευθύνη της τράπεζας. Την μετάδοση δηλαδή της αναγκαιότητας της αποταμίευσης στις μικρές ηλικίες με την ευκαιρία της ημέρας αποταμίευσης.
Το θέλγητρο για συγκέντρωση χρημάτων, αρά και συμμετοχή στο πρόγραμμα «Μεγαλώνω», δίνονταν μέσα από την παροχή στους μαθητές πολύχρωμων κουμπαράδων. Το δώρο, που αποτελεί και κλασικό προϊόν δημοσίων σχέσεων του Τ.Τ., δεν δίνει την αίσθηση της προώθησης τραπεζικών προϊόντων. Αλλά την αίσθηση του μέσου που βοηθάει στην συγκέντρωση χρημάτων για ατομικό ή συλλογικό συμφέρον.
Στις 31 Οκτωβρίου ο οργανισμός επανατοποθέτησε το όνομά του στην έννοια «αποταμίευση» μέσα από publi αφιερώματα σε δωρεάν έντυπα, όπου αναπτύσσονταν η πορεία του Τ.Τ. και της ιδέας της αποταμίευσης στην Ελλάδα. Σε αυτά φιγουράριζαν κυρίως παλιές διαφημίσεις και άρθρα για την συνεχή δυναμική που έχει το Τ.Τ.
Οι Επικοινωνιακοί βρέθηκαν στο γεγονός της χρονιάς για τον κόσμο της επικοινωνίας. Σε μια βραδιά που παρακολούθησαν κοντά στα 3.000 άτομα την Πέμπτη 23 Οκτωβρίου έγινε η έτήσια απονομή των Ermis Awards όπου βραβεύθηκαν τα έργα και οι ιδέες των επαγγελματιών της επικοινωνίας σε εφτά βασικές ενότητες (ad, design, production, integrated campaign, PR, direct, media και web awards) και αρκετές ακόμη επιμέρους κατηγορίες.
Πιο συγκεκριμένα παρακολουθήσαμε τις απονομές των ενοτήτων Ermis PR, Ermis Media & Ermis Design που πραγματοποιήθηκαν στην αίθουσα Banquet της νέας πτέρυγας του Μεγάρου Μουσικής. Στα θετικά σημεία της βραδιάς θα πρέπει να παρατηρήσουμε το ωραίο στήσιμο της σκηνής και των backdrops στην αίθουσα καθώς και τον προσεγμένο φωτισμό.
(Η κατασκεύη που τοποθετήθηκε στο χώρο της υποδοχής)
Στα πλαίσια της πολιτικής της ΕΔΕΕ για μείωση του χρόνου διάρκειας των απονομών τα τελευταία χρόνια, οι βραβεύσεις ευτυχώς δεν περιλαμβάνουν μακρόσυρτες ευχαριστίες και πραγματοποιούνται σύντομα με συνοδεία περιεκτικής περιγραφής των εργών, πράγμα που ευτυχώς ίσχυσε και φέτος.
Η καλή παρουσίαση συνοδεύτηκε απο τις πολύ χαρακτηριστικές φωνές του Κωνσταντίνου Τζούμα, του Χρήστου Σιμαρδάνη και του Γεράσιμου Γεννατά που συνόδευαν την προβολή των έργων και την έναρξη των ενοτήτων.
(Άποψη της αίθουσας Banquet όπου πραγματοποιήθηκε η απονομή των ενοτήτων PR, Media και Design)
Θα πρέπει να σημείωθεί πως απο την φετινή διοργάνωση έλειπε το στοιχείο της θεατρικότητας και ένα κεντρικό concept πάνω στο οποίο θα πραγματοποιούνταν οι βραβεύσεις. Αυτό αναπόφευκτα οδήγησε στον κορεσμό του κοινού, μεγάλο ποσοστό του οποίου εγκατέλειψε την αίθουσα για το κεντρικό φουαγιέ πριν την ολοκλήρωση της διαδικασίας. Τέλος το χειροκρότημα των βραβευθέντων σχεδόν μόνο απο τις εταιρείες τους, προκάλεσε αλγεινές εντυπώσεις.
Μετά τις παράλληλες βραβεύσεις των ενοτήτων όλοι οι συμμετέχοντες παρακολούθησαν την επιβράβευση των κορυφαίων με τα Grand Ermis που απονεμήθηκαν στο φουαγιέ της πτέρυγας.
(Η διαφημιστική ταινία της UpSet! για την Aegean που απέσπασε το Grand Ermis στην αντίστοιχη κατηγορία)
Η διαφημιστική UpSet τιμήθηκε με το Grand Ermis στις διαφημιστικές ταινίες χάρις την ευρυματική σύλληψη με τους Έλληνες στο Λονδίνο για λογαριασμό της Aegean Airlines, ενώ παράλληλα αναδείχθηκε Agency of the Year. Αναλυτικά τα έργα που βραβεύθηκαν με Grand Ermis ήταν:
Grand Ermis Ad/ Tαινίες Διαφημιστικές: UpSet! για την ταινία με τίτλο Μούτζα για την Αεροπορική Εταιρία Aegean Airlines.
Grand Ermis Ad/Καταχωρίσεις: Spot JWT για την καταχώριση με τίτλο Marlon Brando για τις καραμέλες Halls.
Grand Ermis Ad/Ραδιοφωνικά Μηνύματα: Leo Burnett για το ραδιοφωνικό με τίτλο Μπεκρής για το ΤΡΑΜ.
Grand Ermis Ad/Υπαίθριες Διαφημίσεις: Magnet για την Υπαίθρια Διαφήμιση με τίτλο Πιπεράτο για το ΝΟΥΝΟΥ Gold
Grand Ermis Ad/Εκστρατείες: UpSet! για την εκστρατεία με τίτλο «Γραμμή Υποστήριξης Derti 98,6 FM» για το ραδιοφωνικό σταθμό Derti 98.6 fm
Grand Ermis Design: Mouse Graphics για το Free Press I Cook Greek.
Grand Ermis Production: Modiano για την ταινία με τίτλο Dreams για το Honda Civic
Grand Ermis PR: Ikon Porter Novelli για το πρόγραμμα «Δώρο Ζωής» για τον Εθνικό Οργανισμό Μεταμοσχεύσεων.
Ermis Direct Innovation Αward: OgilvyOne Worldwide Athens για την Ενέργεια «Webcams - Headsets» για την υπηρεσία ComeCloser της Microsoft.
Grand Ermis Direct: OgilvyOne Worldwide Athens για την Ενέργεια «Webcams - Headsets» για την υπηρεσία ComeCloser της Microsoft.
Grand Ermis Media: BGM OMD για το έργο με τίτλο «Τα μέσα ανεβάζουν ταχύτητα» για το Subaru Impreza WRX STI
Grand Ermis WEB: Οgilvyone Worldwide Athens για την καμπάνια «Αφοί Παραδάκης Εισαγωγική Α.Ε» για την Υπηρεσία Λεφτά στο Λεπτό της Τράπεζας Πειραιώς
Μέσα από τις εφαρμοσμένες τέχνες θέλησε να ευαισθητοποιήσει το Green Design Festival που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα (10 Σεπτεμβρίου - 1 Οκτωβρίου). Καθ΄όλη τη διάρκεια του προγράμματος ένα οικολογικό σύγχρονο play ground στην Πλατεία Συντάγματος φιλοξενούσε πέρα από τις διαφορετικές πολιτιστικές δραστηριότητες κάθε ημέρας, μια βιβλιοθήκη με θέμα την οικολογία αλλά και εμπνευσμένες κατασκευές νέων καλλιτεχνών δημιουργημένες από πράγματα που με την πρώτη ματιά θα φαίνονταν άχρηστα.
Ο χώρος ήταν κατασκευασμένος από ξύλινες παλέτες, ενώ παλιά κιβώτια απο κοντέινερ είχαν μετατραπεί σε αίθουσες προβολής και εκθεσιακούς χώρους. Μεγάλοι πίνακες προέτρεπαν τους πολίτες σε απλές κινήσεις για την σωτηρία του πλανήτη, ενώ τα ειδικά λευκώματα περίμεναν τις «πράσινες ευχές» και τις απόψεις των περαστικών.
Σε κεντρικά σημεία της πόλης φιλοξενήθηκαν δράσεις street art, μετατρέποντας το κέντρο σε ένα μεγάλο πολύχρωμο δάσος από τεχνητά δέντρα και ιδιαίτερες κατασκευές. Διακεκριμένοι γραφίστες δημιούργησαν δέκα μεγάλους χάρτες για ισάριθμα σημεία της Αθήνας στα οποία ο οποιοσδήποτε μπορούσε να ανεβάσει στο διαδίκτυο μέσω Bluetooth τα μηνύματα του, προσκαλώντας έτσι όλους τους Αθηναίους σε ένα μεγάλο διαδραστικό παιχνίδι. Κατά τη διάρκεια του φεστιβάλ, μικρά guerilla motion design videos, όπως ονομάστηκαν, γέμισαν τα διαδικτυακά κανάλια κοινωνικής δικτύωσης, παρακινώντας τους πολίτες να δημιουργήσουν πράσινο εκεί που δεν υπάρχει.
Το Green Design Festival διοργανώθηκε από το μη κυβερνητικό φορέα επαγγελματιών αρχιτεκτόνων και ελεύθερων επαγγελματίων BrainLab, υπό την αιγίδα του Δήμου Αθηναίων.
(Το promo-video για το Αthens green design festival)
Στόχος της δράσης ήταν να μετατρέψει την πόλη σε φυτώριο ιδεών και προτάσεων για το πώς η Αθήνα μπορεί να γίνει πιο πράσινη και να προσφέρει καλύτερη ποιότητα ζωής δίνοντας στους πολίτες τη δυνατότητα να ζησουν μια πολύπλευρη εμπειρία με οικολογικά μέσα και μηνύματα. (http://www.greendesignfestival.gr/)
Λίγες ώρες έμειναν μόνο, πρίν την απονομή των φετινών Ermis Awards στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών (Πέμπτη 23 Οκτωβρίου 2008). Τα βραβεία έχουν χαρακτηριστεί ώς "τα όσκαρ της επικοινωνίας". Όχι αδίκως αφού πάνω απο 2.500 επαγγελματίες της επικοινωνίας κάθε χρόνο συγκεντρώνονται για να παρακολουθήσουν την βράβευση έργων για 8 ενότητες (ad, design, production, integrated campaign, PR, direct, media και web awards).
Τα Ermis Awards απέκτησαν τη σημερινή τους μορφή πρίν απο 6 χρόνια όταν στο καθιερωμένο ετήσιο Φεστιβάλ Ελληνικής Διαφήμισης (απο το 1989) ενσωματώθηκαν και οι υπόλοιπες δραστηριότητες των εταιρειών μελών της Ένωσης Εταιρειών Διαφήμισης - Επικοινωνίας (ΕΔΕΕ).
(Στιγμιότυπο στο περιθώρειο της περσινής απονομής)
Προεόρτια της φετινής διοργάνωσης ήταν η ημερίδα με τίτλο ad-dicted που πραγματοποιήθηκε την Δευτέρα 20 Οκτωβρίου στον κινηματογράφο Αττικόν Cinemax Class. Στη διάρκεια της ημερίδας τέσσερις ομάδες δημιουργικού απο τις πιο επιτυχημένες καμπάνιες των τελευταίων ετών (η UpSet! για την Aegean, η Leo Burnett για το Conn-x, η Spot JWT για τη Nova και η Cream για την Q-telecom) μοιράστηκαν με το κοινό το μυστικό της επιτυχίας τους, ενώ το βράδυ της ίδιας μέρας πραγματοποιήθηκε τρίωρη προβολή πρωτότυπων διαφημιστικών μηνυμάτων απο την Ελλάδα και το εξωτερικό.
Τα βραβεία των επιμέρους κατηγοριών όλων των ενοτήτων είναι πολύ σημαντικά αλλά ιδιαίτερη βαρύτητα έχουν τα βραβεία Grand Ermis που απονέμονται στο καλύτερο έργο της κάθε ενότητας ανεξαρτήτως κατηγορίας.
Τα Grand Ermis για το 2007 απέσπασαν οι:
Ermis ad agency of the year: Spot JWT
Grand ermis design: Λογότυπο i Cook Greek και εφαρμογές σήματος/ Mouse Graphics
Ermis production company of the year: Top Cut A.E.
Grand ermis integrated campaign: Κόψε το αυτοκίνητο/ Leo Burnett
Grand ermis PR: Η Ήπειρος σας περιμένει... – Advocate/Burson Marsteller
Grand ermis direct: Coca-Cola Music Promotion/ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ, ΟΛΟΙ ΜΟΥΣΙΚΗ/ Upstream A.E.
Grand ermis media: Flying Johnnie / Starcom
Grand ermis web awards: LiveFeeds / OgilvyOne Worldwide
Οι Επικοινωνιακοί θα βρίσκονται φέτος στο μεγάλο event της επικοινωνίας και θα μεταφέρουν λεπτομέρειες και εντυπώσεις απο την βραδιά της απονομής.
Το σημαντικότερο μέσο μαζικής επικοινωνίας του 20ου αιώνα θεωρήθηκε, όχι αδίκως, η τηλεόραση. Πριν την είσοδο του διαδικτύου στη ζωή μας το μοναδικό μέσο μετάδοσης εικόνων πέρασε απο πολλά στάδια για να γίνει όπως το γνωρίζουμε σήμερα στη χώρα μας, απο την πρώτη πειραματική μετάδοση τη δεκαετία του ’60 έως τη σημερινή ποικιλομορφία του σύγχρονου τηλεοπτικού τοπίου.
Αν και οι πρώτες καταγεγραμμένες επιτυχημένες μεταδόσεις τηλεοπτικού σήματος πραγματοποιήθηκαν μεταξύ του 1928 και του 1935 απο το BBC στην Μεγάλη Βρετανία δεν ήταν παρα μόνον το 1961 όταν πραγματοποιήθηκε η πρώτη πειραματική τηλεοπτική μετάδοση στην Ελλάδα στα πλαίσια της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης.
Η επίσημη έναρξη της Ελληνικής τηλεόρασης χρονολογείται στις 23 φεβρουαρίου του 1966 με την Ελένη Κυπραίου να είναι η πρώτη Ελληνίδα τηλεπαρουσιάστρια. Με τα χρόνια το πρόγραμμα της τότε Ε.Ι.Ρ. επεκτεινόταν ενώ το 1969 έγινε για πρώτη φορά σύνδεση με το κύκλωμα της Eurovision για τη μετάδοση της προσελήνωσης του Αμερικανικού διαστημικού σκάφους Apollo 12.
To 1970 επι δικτατορίας η Ε.Ι.Ρ. μετονομάζεται σε Ελληνικό Ίδρυμα Ραδιοφωνίας Τηλεόρασης και πέντε χρόνια αργότερα το 1975, μετά την μεταπολίτευση, η κρατική ραδιοτηλεόραση μετασχηματίστηκε στον οργανισμό που γνωρίζουμε σήμερα την Ε.Ρ.Τ. (Ελληνική Ραδιοφωνία Τηλεόραση) ενώ με το σύστημα SECAM το 1979 πραγματοποιήθηκε η πρώτη έγχρωμη μετάδοση.
Η δεκαετία του ’80 υπήρξε καθοριστική για την απελευθέρωση του ραδιοτηλεοπτικού τοπίου γνωστή και ώς «απορρύθμιση». Με την υπόλοιπη Ευρώπη να έχει προχωρήσει σε αυτό τον τομέα ,η Ελλάδα ώς μέλος της τότε Ε.Ο.Κ. αναγκάστηκε να υιοθετήσει την πράσινη βίβλό για την «τηλεόραση χωρίς σύνορα». Ήδη απο τις αρχές τις δεκαετίας πειρατές έχουν ξεκινήσει την παράνομη εκπομπή απο τις συχνότητες της ΕΡΤ μετά τα μεσάνυχτα όταν το πρόγραμμα της ημέρας τελειώνε και οι πομποί της δεν λειτουργούσαν.
Οι φωνές για ιδιωτική τηλεόραση πλήθαιναν ενώ οι δήμοι ανέπτυσσαν πρωτοβουλίες παρά την δυσκολία δημιουργίας ενός τηλεοπτικού σταθμού. Το 1987 ήταν η εποχή που εν μέσω επεισοδίων και ταραχών ο δήμος της Αθήνας ξεκινούσε την λειτουργία του ιδιόκτητου ραδιοσταθμού Αθήνα 9.84 ενώ εκείνος της Θεσσαλονίκης δύο χρόνια αργότερα, τον Ιανουάριο του 1989, ξεκίνησε τον TV100 τον πρώτο μη κρατικό τηλεοπτικό σταθμό. Το 1988 σε μια προσπαθεια για εισαγωγή περισσότερων καναλιών στο τηλεοπτικό τοπίο πραγματοποιήθηκε αναμετάδοση ξένων δορυφορικών τηλεοπτικών δικτύων μεταξύ των οποίων το Γαλλόφωνο TV5 και το Ιταλικό RAI due.
Στα τέλη του 1989 με την εμφάνιση του Mega Channel πρώτα και του Antenna αμέσως μετά, άρχισε η μαζική δημιουργία ιδιωτικών τηλεοπτικών σταθμών πανελλήνιας ή τοπικής εμβέλειας. Το 1994 επανεμφανίστηκε η συνδρομητική τηλεόραση με το FilmNet, αφού το 1989 εξέπεμψε πειραματικά συνδρομητικό κανάλι του Δήμου Πειραιά με την ονομασία TV Plus και 8ωρο πρόγραμμα ταινιών πρώτης προβολής. Οι νέες τεχνολογίες έφεραν στα τέλη της δεκαετίας του ’90 και στις αρχές αυτής του 2000 τις ψηφιακές πλατφόρμες (Nova) και τις επίγειες ψηφιακές μεταδόσεις (ΕΡΤ ψηφιακή).
Χαρακτηριστικότερο όλων σχετικά με το σύγχρονο Ελληνικό τηλεοπτικό πεδίο είναι ότι ακόμη και σήμερα η πλειοψηφία των ιδιωτικών τηλεοπτικών σταθμών εκπέμπουν με προσωρινή ή και καθόλου άδεια λειτουργίας ενώ το «χάος» των UHF συμπληρώνεται με τις εκπομπές σταθμών πάνω στη συχνότητα άλλων.
Στο οπτικό αφιέρωμα των ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ έχετε τη δυνατότητα να δείτε διαχρονικό υλικό απο στιγμές της τηλεόρασης στην Ελλάδα. Πατήστε εδώ
Διανύοντας τις ημέρες που οδηγούν στους αγώνες της 29ης Ολυμπιάδας ο κόσμος σε όλο τον πλανήτη γίνεται όλο και περισσότερο δέκτης των μηνυμάτων των διοργανωτών της πόλης του Πεκίνου. Ανέκαθεν οι οργανωτικές επιτροπές ζητούσαν την παγκόσμια προβολή. Τα πράγματα βέβαια τις τελευταίες τρεις δεκαετίες έχουν αλλάξει άρδην. Μετά το οικονομικό κράχ των Ολυμπιακών Αγώνων του Μόντρεαλ το 1976, οι δυνητικές υποψήφιες πόλεις άρχισαν να αποσύρουν το ενδιαφέρον για φιλοξενία των αγώνων λόγω του δυσβάσταχτου κόστους.
Ο ψυχρός πόλεμος ήρθε να καλύψει αυτό το κενό αφού οι διοργανώσεις στη Μόσχα το 1980 και στο Λος Άντζελες το 1984 υπήρξαν αφορμή για επίδειξη δύναμης και άνοδο του γοήτρου των δύο υπερδυνάμεων της εποχής. Η διοργάνωση του 1984 μάλιστα, υπήρξε ορόσημο για την μετέπειτα πορεία των Ολυμπιακών Αγώνων. Αρκετές λυόμενες αθλητικές εγκαταστάσεις καθώς και ένα τεράστιο για την εποχή χορηγικό πρόγραμμα έριξαν το κόστος και αύξησαν τα έσοδα επανακαθορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο θα έπρεπε να διοργανώνονται οι αγώνες στο εξής. Το τίμημα της υπέρ-εμπορευματοποίησης θεωρήθηκε μονόδρομος για τις διαστάσεις που είχε αποκτήσει πλέον το μεγαλύτερο αθλητικό γεγονός του πλανήτη.
Πέραν των κλασικών σημάτων της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής (το έμβλημα των 5 αλληλοσυνδεόμενων Ολυμπιακών κύκλων και το μότο Citius Altius Fortius [Ταχύτερα, Ψηλότερα, Δυνατότερα]) δημιουργήθηκε η ανάγκη για παραγωγή μηνυμάτων και εικόνων που θα συνδέουν την εκάστοτε πόλη, με την διοργάνωση και το κοινό που παρακολουθεί, με τους χορηγούς και υποστηρικτές των αγώνων. Τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα εμφανίστηκαν στους τρεις τελευταίους Ολυμπιακούς Αγώνες.
ATLANTA 1996 Στους αγώνες του 1996 στην Ατλάντα των Ηνωμένων Πολιτειών παίχτηκε το ατού της συμπλήρωσης των 100 χρόνων από τους πρώτους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες. H Αμερικανική μητρόπολη έδρα των κολοσσών the Coca-Cola Company και CNN στην οποία ανατέθηκαν οι αγώνες το 1990 προσπερνώντας την Αθήνα, την Μελβούρνη, το Τορόντο και το Βελιγράδι, επίσης υποψήφιες πόλεις, ανέλαβε την επετειακή διοργάνωση των αγώνων της εκατονταετίας όπως ονομάστηκαν (Centennial Olympic Games). Η αναδρομή στους πρώτους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες κύριο ζητούμενο της επικοινωνίας των διοργανωτών τονίστηκε μέσα από το λογότυπο το οποίο έφερε τον αριθμό 100 να συμβολίζει κίονες στήριξης ενός βωμού του οποίου η φλόγα καταλήγει σε ένα καλοσχηματισμένο αστέρι χαρακτηριστικό σύμβολο της Αμερικανικής σημαίας.
(Ο Αμερικανός Michael Johnson τερματίζει στον αγώνα των 200 μέτρων το 1996 στην Ατλάντα)
Στα υπόλοιπα σύμβολα της οργανωτικής επιτροπής περιλαμβάνονταν και εικαστικά που απεικόνιζαν φύλλα ελιάς ενώ στο τηλεοπτικό σήμα έναρξης εμφανίζονταν τρισδιάστατες αναπαραστάσεις αρχαιοελληνικών ναών καθώς και – μεταξύ άλλων – η φωτογραφία του νικητή του πρώτου Ολυμπιακού μαραθωνίου του Σπύρου Λούη. Η αναδρομή στην αρχαία Ελλάδα και τους αγώνες του 1896 παρατηρήθηκε επίσης σε χαρακτηριστικά στιγμιότυπα της τελετής έναρξης (ένα από αυτά, η συμμετοχή της Βούλας Πατουλίδου στο τελευταίο στάδιο της λαμπαδηδρομίας στο οποίο παραδοσιακά συμμετέχουν μόνο αθλητές της διοργανώτριας) καθώς και στο πάρκο της εκατονταετηρίδας (Centennial Olympic Park), ένα πάρκο-μνημείο των αγώνων του 1996 του οποίου οι κολώνες ηλεκτροφωτισμού είναι εμπνευσμένοι από αρχαιοελληνικούς κίονες. Οι αγώνες του 1996 ήταν τέλος η έκρηξη του λεγόμενου ambush marketing. Εταιρεία αθλητικών ειδών χωρίς να είναι επίσημος χορηγός γέμισε την πόλη με διαφημιστικές καταχωρήσεις συνδέοντας την μάρκα με τους αγώνες.
Sydney 2000 Η διοργάνωση του 2000 στο Σίδνεϋ έφερε ξανά τους Ολυμπιακούς Αγώνες στην Αυστραλία μετά το 1956 και τους αγώνες της Μελβούρνης. Η οργανωτική επιτροπή επένδυσε στο μότο “Games of the New Millenium” – «Οι Αγώνες της Νέας Χιλιετίας». Η οργανωτική μετριότητα των προηγούμενων Ολυμπιακών Αγώνων σε συνδυασμό με την αλλαγή της χιλιετίας έδωσαν την ευκαιρία στους Αυστραλούς διοργανωτές να δηλώσουν την πρόθεση τους να αλλάξουν προς το καλύτερο τον θεσμό.
Στα επιμέρους χαρακτηριστικά θα πρέπει να αναφέρουμε την προσπάθεια προβολής της τοπικής παράδοσης με τους aboriginals – γηγενείς κατοίκους του τόπου να είναι το κεντρικό θέμα των τελετών καθώς και του σήματος τηλεοπτικών μεταδόσεων όπου βλέπουμε επίσης χαρακτηριστικά σημεία της πόλης όπως το διάσημο κτίριο της όπερας και η γέφυρα του Σίδνεϋ. Στα βασικά οπτικά μηνύματα περιλαμβάνεται και το λογότυπο της διοργάνωσης που απεικονίζει έναν λαμπαδηδρόμο η φιγούρα του οποίου σχηματίζεται με boomerangs.To boomerang θεωρείται ένα από τα τοπικά παραδοσιακά κυνηγετικά όπλα.
Το χρώμα που επικράτησε στους αγωνιστικούς χώρους σε πλαίσια και banners ήταν το μπλε δίνοντας έμφαση στο νερό, το κύριο χαρακτηριστικό της νησιωτικής ηπείρου της Ωκεανίας.
Επίσης δόθηκε για πρώτη φορά έμφαση στη χρήση εναλλακτικών μορφών ενέργειας για την κάλυψη των αναγκών των αγώνων καθώς επίσης και στις εκτεταμένες δενδροφυτεύσεις, γεγονότα που πρόβαλλε η οργανωτική επιτροπή του Michael Knight με τον χαρακτηρισμό «πράσινη Ολυμπιάδα». Ένα ακόμη εργαλείο για την οικολογική ευαισθητοποίηση υπήρξε και η επιλογή των Ολυμπιακών μασκότ. Τριών χαρακτηριστικών γραφικών απεικονίσεων από την υπό εξαφάνιση αυστραλιανή πανίδα. Ένα πτηνό kookaburra με το όνομα Oly (Olympics), έναν ορνιθόρυγχο platypus με το όνομα Sid (Sidney) και την echidna έναν ακανθώδη μυρμηγκοφάγο με το όνομα Millie (Millenium).
(Οι Ολυμπιακές μασκότ του Σίδνεϋ [2000])
Με αφορμή την διεξαγωγή των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή (ΔΟΕ) ξεκίνησε ανεξάρτητα ένα δικό της πρόγραμμα προβολής των αξιών των Ολυμπιακών Αγώνων με γενικό τίτλο “Celebrate Humanity” - «Γιορτάζουμε την Ανθρωπότητα» και το οποίο επικοινωνήθηκε με ειδικές καταχωρήσεις στον τύπο καθώς και 8 ειδικά τηλεοπτικά σπότ.
Τέλος ανάμεσα στις θεμελιώδεις κινήσεις της Οργανωτικής Επιτροπής των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ ήταν και η αύξηση των περιορισμών στην εμπορική προβολή εταιρειών που δεν είναι χορηγοί της διοργάνωσης ή παγκόσμιοι χορηγοί της ΔΟΕ με στόχο να εξαλειφθεί το παρασιτικό μάρκετινγκ (ambush marketing).
Athens 2004
Στους τελευταίους Ολυμπιακούς Αγώνες η επικοινωνία της οργανωτικής επιτροπής βασίστηκε σε δύο άξονες – guidelines. Με τη φράση “Welcome Home” – «Καλώς Ορίσατε στο Σπίτι» δίνεται έμφαση στην πολύχρονη αναμονή της χώρας – γενέτειρας των αγώνων να τους ξανά-διοργανώσει μετά το μακρινό 1896 και την αναβίωση τους. Η διττή σημασία του μηνύματος έγκειται στο ότι απηύθυνε επίσης θερμό κάλεσμα σε όσους φιλάθλους το επιθυμούν να έρθουν στην Ελλάδα και να παρακολουθήσουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας από κοντά, απολαμβάνοντας μια «σπιτική» φιλοξενία. Το δεύτερο βασικό μήνυμα “In the True Spirit of the Games” – «Στο Αληθινό Πνεύμα των Αγώνων» δηλώνει την προσπάθεια που θα έκανε η πόλη της Αθήνας να επανακαθορίσει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται και διοργανώνονται οι Ολυμπιακοί Αγώνες προσεγγίζοντας τα αρχικά Ολυμπιακά ιδεώδη όπως αυτά εκφράστηκαν από τους αρχαίους έλληνες και πολύ αργότερα από τον ιδρυτή των σύγχρονων αγώνων Βαρόνο Pierre de Coubertin και τον πρώτο πρόεδρο της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής Δημήτριο Βικέλα.
(Το τηλεοπτικό σήμα έναρξης των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας)
Το λογότυπο είναι πάντα κεντρικό στοιχείο της επικοινωνίας, της διοργάνωσης. Στην περίπτωση της Αθήνα 2004 ο κότινος, το κλαδί ελιάς παρέπεμπε για άλλη μια φορά στους αρχαίους αγώνες στους οποίους αποτελούσε και το έπαθλο των νικητών, ενώ ταυτόχρονα το δέντρο της ελιάς συμβολίζει την ειρήνη και την καρποφορία της Ελληνικής γης της οποίας είναι βασικό προϊόν. Αξίζει να σημειωθεί πως ένα μονοκόμματο κλαδί ελιάς υπήρξε και το λογότυπο της επιτροπής διεκδίκησης των αγώνων του 1996, το οποίο εμφανίστηκε και στη σημαία του δρομέα στο κομμάτι της τελετής έναρξης που αφορούσε την αναφορά των παλαιότερων Ολυμπιακών πόλεων.
(Η Φανή Χαλκιά τερματίζει στον δρόμο των 400 μέτρων με εμπόδια στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας το 2004)
Βασικά χρώματα που χρησιμοποιήθηκαν ήταν το γαλάζιο (που παρέπεμπε στη θάλασσα που περιβάλλει τη χώρα) και το κίτρινο-πορτοκαλί (που παρέπεμπε στον καλοκαιρινό ελληνικό ήλιο) ενώ χρησιμοποιήθηκε μια σειρά από έντονα συμπληρωματικά χρώματα τονίζοντας τη συμμετοχή της νεολαίας. Επίσης μια ειδική γραμματοσειρά χρησιμοποιήθηκε για το λογότυπο και τα υπόλοιπα μηνύματα της Αθήνα 2004 όπως και τέσσερα χρόνια νωρίτερα στο Σίδνεϋ.
(Οι Ολυμπιακές Μασκότ της Αθήνας [2004])
Μια σειρά επιμέρους προγραμμάτων επικοινωνίας εκπονήθηκαν με αφορμή τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας. Ανάμεσα τους το πρόγραμμα για την δημιουργία εγκαταστάσεων πρόσβασης σε αθλητικές εγκαταστάσεις, καταστήματα και δημόσιους χώρους, για άτομα με κινητικές δυσκολίες και το πρόγραμμα ανακύκλωσης της Αθήνα 2004 τα οποία επικοινωνήθηκαν με ειδικές καταχωρήσεις και ραδιο-τηλεοπτικά σπότ. Ιδιαίτερα μεγάλης έντασης ήταν επίσης και το πρόγραμμα προσέλκυσης εθελοντών καθώς και η προβολή της πρώτης παγκόσμιας λαμπαδηδρομίας.
Το πρόγραμμα επικοινωνίας της ΔΟΕ “Celebrate Humanity” ανανεώθηκε εν’ όψει του 2004 και περιλάμβανε πλέον testimonials παγκοσμίως γνωστών προσωπικοτήτων, μεταξύ άλλων ο καλλιτέχνης Andrea Bocceli και ο πρώην πρόεδρος της Νοτίου Αφρικής Nelson Mandela.
Beijing 2008
Για τρίτη φορά, μετά το Τόκιο το 1964 και τη Σεούλ το 1988, οι Ολυμπιακοί Αγώνες φιλοξενούνται από μια ασιατική πόλη. Το Πεκίνο που φιλοξενεί φέτος τους αγώνες της 29ης Ολυμπιάδας υποδέχεται τον κόσμο με ένα απλό όσο και δυνατό μήνυμα. “One World, One Dream” – «Ένας Κόσμος, Ένα Όνειρο». Με το μότο αυτό η οργανωτική επιτροπή του Πεκίνου θέλει να δείξει το πάθος των Κινέζων για την διοργάνωση την οποία χαρακτηρίζει «όνειρο» ενώ ταυτόχρονα δηλώνει την θέληση να φιλοξενήσει έστω και νοερά όλο τον πλανήτη.
Το λογότυπο του Πεκίνο 2008 αναπαριστά το αποτύπωμα μιας Κινέζικης σφραγίδας στο κόκκινο χρώμα της Κίνας, με τη φιγούρα ενός αθλητή που τρέχει γιορτάζοντας τον θρίαμβο. Οι αξίες που μεταφέρει το λογότυπο είναι η Κινεζική κουλτούρα, η υποδοχή φίλων από όλο τον κόσμο και η προώθηση του Ολυμπιακού μότο «Γρηγορότερα, Ψηλότερα, Δυνατότερα».
Η κινεζική κουλτούρα απεικονίζεται και σε μια λεπτομέρεια η οποία δεν φαίνεται εξ’ αρχής. Σύμφωνα με την Κινεζική παράδοση ο αριθμός 8 φέρνει καλοτυχία και ευδαιμονία. Έτσι λοιπόν οι διοργανωτές αποφάσισαν να εκμεταλλευτούν την συγκυρία και να ορίσουν το ξεκίνημα της τελετής έναρξης στις 8 το βράδυ και 8 λεπτά και 8 δευτερόλεπτα (τοπική ώρα) στις 8 Αυγούστου του 2008 (08.08.08)!!!!
Κύρια χρώματα της διοργάνωσης είναι το κόκκινο, βασικό συστατικό της κινέζικης σημαίας όπως επίσης και το πορτοκαλί, το πράσινο και το γαλάζιο σε μια διαβάθμιση από το πρώτο στο τελευταίο.
Τα κυριότερα μηνύματα της διοργάνωσης θα επικοινωνηθούν λίγο πρίν και κατά τη διάρκεια των αγώνων (8 – 24 Αυγούστου) 2004 ενώ ήδη τρέχει η καμπάνια επικοινωνίας της ΔΟΕ η οποία αλλάζει ριζικά μετά από 8 χρόνια και ονομάζεται “The Best of Us” – «Ο Καλύτερος Εαυτός μας»
(Δείτε το οπτικοποιημένο αφιέρωμα των ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ στην επικοινωνία των Ολυμπιακών Αγώνων πατώντας εδώ)
(Παράδειγμα ευδιάκριτης διαφημιστικής κατασκευής άμεσα δηλωτικής για το διαφημιζόμενο προϊόν)
Η υπαίθρια διαφήμιση έχει τις ρίζες της στον αρχαίο πολιτισμό της Αιγύπτου. Χιλιάδες χρόνια πριν οι Αιγύπτιοι χρησιμοποιούσαν ένα ψηλό πέτρινο οβελίσκο, τοποθετημένο σε κεντρικά σημεία, για να κοινοποιούν τους νόμους και τις συνθήκες τους. Αυτή η κίνηση ουσιαστικά αποτέλεσε την πρώτη μορφή υπαίθριας διαφήμισης.
Ο όρος υπαίθρια διαφήμιση αναφέρεται σε όλα τα “out of home” διαφημιστικά μέσα που προβάλλουν διαφημιστικά μηνύματα στους καταναλωτές. Οι τρεις κύριες κατηγορίες υπαίθριας διαφήμισης είναι τα street furniture (Pisa, Panel, Στέγαστρα και Πύργοι), τα roadside posters (Trivision, Billboard, Poster, Monopole) και τα transit (Μέσα μαζικής μεταφοράς).
(Outdoor διαφήμιση σε στάση λεωφορείου)
Στον σημερινό γρήγορο ρυθμό ζωής, όλο και περισσότεροι άνθρωποι ξοδεύουν λιγότερο χρόνο στο σπίτι, με συνέπεια να είναι λιγότερο εκτεθειμένοι στα παραδοσιακά μέσα μαζικής ενημέρωσης (τηλεόραση, εφημερίδες, περιοδικά). Ειδικά στην Ελλάδα οι εξαιρετικές κλιματολογικές συνθήκες ευνοούν την κινητικότητα του καταναλωτικού κοινού. Έτσι η υπαίθρια διαφήμιση ανταποκρινόμενη στο σύγχρονο μοντέλο ζωής αποτελεί την πλέον κατάλληλη μορφή προσέγγισης του καταναλωτικού κοινού, αφού όταν γίνεται σωστά, επιτυγχάνει απευθείας επικοινωνία με τους καταναλωτές όπου κι αν βρίσκονται.
(Διαφημιστικές πινακίδες με αναδιπλώμενες περσίδες και δυνατότητα προβολής πολλαπλών μηνυμάτων)
Τα βασικά πλεονεκτήματα του outdoor advertising είναι:
Αποτελεί το ιδανικό μέσογια να λανσάρουμε μια μάρκα, να κτίσουμε και να διατηρήσουμε αναγνωρισιμότητα της μάρκας
Έχει την ικανότητα να καλύψει κοινά – στόχους με συγκεκριμένα δημογραφικά και γεωγραφικά προφίλ που θεωρούνται δύσκολα ή πολύ ακριβά σε σχέση με άλλα διαφημιστικά μέσα. Η ποικιλία και το θεσολόγιο των υπαίθριων μέσων που διαθέτει το outdoor επιτρέπουν στους διαφημιζόμενους να στοχεύσουν συγκεκριμένες αγορές με μεγάλη συχνότητα.
Παρέχει συνεχή παρουσία και συχνότητα επανάληψης του διαφημιστικού μηνύματος. Εντυπωσιάζει λόγω μεγέθους και σέβεται τον καταναλωτή χωρίς να παρεμβαίνει στις συνήθειες του σε αντίθεση με την τηλεόραση
(Κλασικό παράδειγμα κινούμενης διαφήμισης με τύπωμα συρμού τράμ)
Η υπαίθρια διαφήμιση μπορεί να χρησιμοποιηθεί με μεγάλη επιτυχία σαν μία αυτοτελή διαφημιστική καμπάνια λανσαρίσματος. Έρευνες έχουν δείξει ότι ποσοστό 80-90% μιας δεδομένης αγοράς στόχου μπορεί να προσεγγιστεί με υψηλή συχνότητα χρησιμοποιώντας μόνο υπαίθρια διαφήμιση.
Πολλαπλασιάζει την απόδοση των άλλων μέσων μαζικής ενημέρωσης, τονίζοντας το «μήνυμα» για μεγαλύτερη χρονική περίοδο. Επίσης μπορεί να καλύψει το κενό επικοινωνίας που αφήνουν άλλα διαφημιστικά μέσα, στοχεύοντας σε όσους δεν παρακολουθούν συχνά τηλεόραση, σε όσους ακούνε μη εμπορικούς ραδιοφωνικούς σταθμούς και σε όσους διαβάζουν κυρίως επιχειρηματικό τύπο.
(Κατακόρυφα διαφημιστικά banners σε κολώνες ηλεκτροφωτισμού)
Διευκολύνει το «δρόμο προς την αγορά». Η υπαίθρια διαφήμιση βρίσκει τον καταναλωτή στο δρόμο τη στιγμή που πρόκειται να προβεί σε μια απόφαση αγοράς. Πρόσφατη έρευνα έδειξε ότι 61% των καταναλωτών έχει παρακινηθεί να αγοράσει ένα προϊόν ή να χρησιμοποιήσει μια υπηρεσία βλέποντας μια υπαίθρια διαφήμιση.
Προκαλεί μεγάλο impact και κάλυψη της αγοράς σε σχέση με το απαιτούμενο κόστος.
(Καταχωρήσεις στο εσωτερικό των συρμών του Μετρό της Αθήνας)
Χαρακτηρίζεται από αμεσότητα γιατί παρουσιάζεται σε πολλά σημεία της καθημερινότητας των καταναλωτών. Οι καταναλωτές κινούνται στην πλειονότητα στους ίδιους δρόμους και οποιαδήποτε αλλαγή στο περιβάλλον γίνεται άμεσα αντιληπτή από αυτούς.
Παρέχει ευελιξία. Ο διαφημιζόμενος μπορεί να επιλέξει να διαφημιστεί σε εθνικό, περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο.
Προσφέρει στις επιχειρήσεις την δυνατότητα να έχουν μεγάλη παρουσία στην αγορά των ανταγωνιστών τους.
(Παράδειγμα κινούμενης διαφήμισης πάνω σε ταξί)
Η υπαίθρια διαφήμιση αποτελεί ένα φιλικό προς τους καταναλωτές μέσο. Έρευνες από το Advertising Standards Association (ASA) αποδεικνύουν ότι το καταναλωτικό κοινό έχει πολύ θετική στάση ως προς τη χρήση της υπαίθριας διαφήμισης.
Το Outdoor είναι αποτελεσματικό μέσο διαφήμισης για όλες τις κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών
Από τον Απρίλιο του 2007 η Euroleague Basketball που αποτελεί το εταιρικό σχήμα της Ένωσης Ευρωπαίκών Πρωταθλημάτων Καλαθοσφαίρισης (ULEB) για την διοργάνωση του Ευρωπαϊκού πρωταθλήματος συλλόγων, έχει συνάψει συνεργασία με την Μ.Κ.Ο. του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, UNICEF και υποστηρίζει την παγκόσμια εκστρατεία της "UNITE FOR CHILDREN, UNITE AGAINST AIDS". Στόχος του προγράμματος είναι να ελαττώσει την εξάπλωση του Aids στους νέους και στα παιδιά
Η Εuroleague Basketball δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα και προωθεί δράσεις που έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Επιλέγοντας να κάνει την UNICEF, μια οργάνωση με περισσότερα από 60 χρόνια προσφοράς έργου και συμβουλευτικών υπηρεσιών υπερ των παιδιών και των νέων ανθρώπων σε 150 χώρες του πλανήτη, επίσημο κοινωνικό εταίρο της τονίζει τη θέληση της να προσφέρει στην κοινωνία και επεκτείνει το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ULEB.
Ποιο συγκεκριμένα η συνεργασία ξεκίνησε με αφορμή το περυσινό Final Four της Εuroleague Basketball στην Αθήνα όπου η εταιρεία συνεργάστηκε με την Ελληνική Επιτροπή της UNICEF για να στηρίξει την εκστρατεία "Unite for Children, Unite against AIDS" – «Ενωθείτε για τα Παιδιά – Ενωθείτε κατά του AIDS», με αρχική δέσμευση την ευαισθητοποίηση των ευρωπαίων φιλάθλων, των παικτών και των επισήμων για τις συνθήκες ζωής και νοσηλείας των παιδιών και των νέων που πάσχουν από τη νόσο που χαρακτηρίστηκε «η μάστιγα του αιώνα».
(Εικαστικό Λογότυπο της συνεργασίας UNICEF και Euroleague Basketball)
Ποιο συγκεκριμένα τις ημέρες παραμονής των ομάδων στην Αθήνα, αθλητές και επίσημοι των τεσσάρων συλλόγων που συμμετείχαν (Παναθηναϊκός, Tau Ceramica, CSKA και Unicaja Malaga), επισκέφθηκαν νοσοκομεία παίδων και οι μικροί ασθενείς είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν τους αγαπημένους τους παίκτες οι οποίοι με χαρά έδωσαν αυτόγραφα και δώρα στους μικρούς θαυμαστές τους.
(Στιγμιότυπο από την επίσκεψη των παικτών στο νοσοκομείο παίδων. Φωτ. Euroleague.net)
Η επικοινωνία της καμπάνιας πέρασε και σε εκατομμύρια σπίτια στην Ευρώπη μέσω ειδικών τηλεοπτικών spot-testimonials με τη συμμετοχή των κορυφαίων αθλητών της διοργάνωσης και καταχωρήσεων στο γήπεδο (on & aside court) για την παραγωγή των οποίων φρόντισε η Euroleague Basketball.
(Το τηλεοπτικό spot με τη συμμετοχή παικτών-αστέρων της Euroleague)
Τέλος σε ειδικό branding του προγράμματος εκτέθηκαν και οι φίλαθλοι που βρέθηκαν στο Ολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών για να παρακολουθήσουν τους αγώνες ενώ υπήρχε και η δυνατότητα δωρεών και εγγραφών στα μητρώα της UNICEF αφού δημιουργήθηκε ένα ειδικό charity-stand. Η συνεργασία της Euroleague Basketball με τη UNICEF έκτοτε συνεχίζεται κανονικά και καθημερινά ο επισκέπτης των sites και microsites της Euroleague έχει τη δυνατότητα να κάνει on-line τις δωρέες του μέσω ειδικών banner που τον κατευθύνουν.
(Snapshot απο γνωστο video-clip όπου εμφανίζεται λογοτυπημένη συσκευή κινητού τηλεφώνου. Κλασσικό παράδειγμα σύγχρονου product placement)
Μετά από έρευνες και αναλύσεις που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια, φαίνεται πως η αποδοτικότητα του κλασικού διαφημιστικού μοντέλου είναι περιορισμένη. Το γεγονός αυτό οδηγεί σε ακόμη περισσότερες και πιο προχωρημένες διαφημιστικές προσπάθειες. Ένας διαδεδομένος τρόπος για να παρακαμφθεί αυτό το πρόβλημα της διείσδυσης στο κοινό, είναι η πρακτική τοποθέτησης διαφημίσεων μέσα στο ίδιο το περιεχόμενο του έργου/προγράμματος με τέτοιο τρόπο ώστε ο θεατής να μην μπορεί να τις αποφύγει.
Η συγκεκριμένη τεχνική του product placement ή στα ελληνικά γκρίζα διαφήμιση, δεν αποτελεί βέβαια καινούργιο φαινόμενο. Από τη δεκαετία του `30, η εταιρεία απορρυπαντικών Procter & Gamble, προωθούσε τα προϊόντα της μέσα από εκπομπές του ραδιόφωνου, τις λεγόμενες μετέπειτα σαπουνόπερες. Στην συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων η γκρίζα διαφήμιση γίνεται έναντι πληρωμής. Υπάρχει βέβαια και η περίπτωση δωρεάν παροχής προϊόντων της εταιρείας για χρήση στην ταινία. Η αύξηση του product placement τα τελευταία χρόνια, οφείλεται κυρίως στον κυκεώνα των μηνυμάτων που βομβαρδίσουν καθημερινά τους καταναλωτές, και στην δυνατότητα του τηλεθεατή για συνεχή zapping.
Ο στόχος της εφαρμογής της γκρίζας διαφήμισης είθισται να είναι η ενίσχυση της εικόνας της μάρκας και η δημιουργία θετικής στάσης απέναντι στο προϊόν μέσα από τη συσχέτιση του με κάποιον ηθοποιό ή μια συγκεκριμένη κατάσταση που περιγράφεται στο πρόγραμμα-έργο. Με τη χρήση αυτής της μεθόδου, αντί μια εταιρεία να αγοράσει διαφημιστικό χώρο γύρω από το περιεχόμενο που την ενδιαφέρει, γίνεται η ίδια συμπρωταγωνιστής στο έργο. Ας δούμε ορισμένες παραδείγματα για να διαφανεί η χρήση της συγκεκριμένης μεθόδου:
Στην ταινία «Δεκαπενταύγουστος», λίγο πριν το πλάνο που εμφανίζει την οικογένεια που πρωταγωνιστεί να ταξιδεύει εκτός Αθηνών, για λίγα δευτερόλεπτα, η κάμερα μένει σταθερή στο πλοίο με ευκρινές το τίτλο «Hellas Ferries», που δένει στο λιμάνι του Πειραιά. Η σκηνή αν και πραγματική, ενέχει στοιχεία της τεχνικής.
(Χαρακτηριστικό στιγμιότυπο απο την ταινία "Δεκαπενταύγουστος")
Στην ταινία «Η αγάπη είναι ελέφαντας» η Δ. Ματσούκα και ο Θ. Αθερίδης σταθμεύουν έξω από ένα κατάστημα της αλυσίδας «Γρηγόρης Μικρογεύματα». Στη συνέχεια, και ενώ βρίσκονται μέσα στο αναψυκτήριο «Γρηγόρης», οι πρωταγωνιστές έχουν σε δεύτερο πλάνο εταιρική εικόνα του καταστήματος που βρίσκονται.
(Τα σχετικά στιγμιότυπα απο την ταινία "Η αγάπη είναι ελέφαντας")
Στην ταινία «5 λεπτά ακόμα» η Παναγιώτα Βλαντή και o Βασίλης Χαραλαμπόπουλος εμφανίζονται να λογομαχούν ενώ κάνουν τις αγορές τους σε ένα σούπερ μάρκετ. Κάποια στιγμή σταματούν στο διάδρομο με τα δημητριακά, σε τέτοιο σημείο που είναι αντιληπτή η εικόνα του προϊόντος «Fitness της Nestle», το οποίο και τελικά επιλέγει η πρωταγωνίστρια.
(Snapshot απο την ταινία "5 λεπτά ακόμα")
Στη ταινία «Πίσω πόρτα» οι πρωταγωνιστές εμφανίζονται να συνομιλούν έξω από ένα καφενείο της δεκαετίες του `60. Οι διαφημιστικές πινακίδες εποχής του καφέ «Παπαγάλος Λουμίδης» και της σοκολάτας «Παυλίδη», που βρίσκονται στις προθήκες του καταστήματος, είναι κάτι παραπάνω από εμφανής. Στην περίπτωση αυτή ενισχύεται με το παραπάνω η έννοια της ιστορικής καταβολής που έχουν οι συγκεκριμένες μάρκες στην Ελλάδα. Στο ίδιο σκεπτικό η διαφήμιση «Νescafe Φραππέ», στην τέντα του περιπτέρου, αν και απέχει κατά πολύ από τη σημερινή εικόνα του προϊόντος, αντικατοπτρίζει στα μάτια του δέκτη μια μάρκα που εμπιστεύεται για δεκαετίες.
(Τα αποσπάσματα απο την ταινία "Πίσω Πόρτα")
Σε μια σκηνή στην ταινία «Θηλυκή εταιρία» η Σόφη Ζαννίνου εμφανίζεται να διασκεδάζει σε νυχτερινό κέντρο της επαρχίας. Στο τραπέζι είναι σε εμφανές σημείο τοποθετημένα δυο δημοφιλή προϊόντα της εταιρίας Pepsico Ήβη, η «Pepsi Cola» και το Νερό «Ήβη Λουτράκι»
(Snapshot απο την ταινια "Θηλυκη Εταιρεια")
Ιδιαίτερη περίπτωση γκρίζας διαφήμισης αποτελούν οι ταινίες “Alter Ego” και «Λούφα και Απαλλαγή». Το λογότυπο της Vodafone είναι σε πολλά σημεία εμφανές (διαφημιστικά ποτήρια, διαφημίσεις στο δρόμο κα) χωρίς βέβαια να γίνεται άμεση αναφορά της εταιρείας στην ταινία.
(Snapshot απο την ταινία Λούφα και Απαλλαγή. Διακρίνεται αφίσα της Vodafone)
Αξίζει να αναφέρουμε πως και η παρακτική της γκρίζας διαφήμισης χρησιμοποιούνταν και στις παλιές ελληνικές ταινίες, αν και τότε ακόμη κι οι πιο υποψιασμένοι δεν μπορούσαν να φανταστούν πως πρόκειται για μια έννοια διαφήμισης. Είναι κλασική η σκηνή του ηθοποιού στη θυρίδα της «Ολυμπιακής Αεροπορίας» να εκδίδει εισιτήριο ή καθώς βρίσκεται στο Αεροδρόμιο και περιμένει την αναχώρηση να ακούγεται η αναγγελία «…αναχώρησις πτήσεως 201 της Ολυμπιακής Αεροπορίας δια Παρισίους». Ακόμα και αυτές, οι σκηνές όπου οι άνδρες συνήθως, ηθοποιοί αναρωτιούνταν πως θα συμπληρώσουν το δελτίο ΠΡΟ-ΠΟ, ή ο μικρός που προσπαθεί να πουλήσει το Λαχείο Συντακτών. Τέλος οι πιο εξόφθαλμες περιπτώσεις όπου ο ηθοποιός ζητάει από τον περιπτερά «Άσσο φίλτρο κασετίνα και την Βραδυνή».
Οι αμερικάνικες ταινίες είναι ίσως οι χαρακτηριστικότερες στην επιτυχημένη χρήση του product placement. Στο συγκεκριμένο άρθρο είχαμε τη δυνατότητα να δούμε πώς εκμεταλλέυθηκαν οι εταιρείες αυτή τη δυνατότητα στην Ελλάδα.
Εδώ και λίγο καιρό βρίσκεται στον "αέρα" μια νέα επικοινωνιακή εκστρατεία του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Ψυχικής Υγιεινής (ΕΠΙΨΥ) και του Δικτύου για τα Δικαιώματα και τις Παραβιάσεις στο χώρο της Ψυχικής Υγείας (γνωστό με τον διακριτικό τίτλο Αντι-Στίγμα) υπο την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.
Η εκστρατεία με το βασικό μότο "Βγάλτο απο μέσα σου" έχει στόχο να ενημερώσει το κοινό για την ασθένεια της κατάθλιψης. Η σύγχρονη αυτή ασθένεια, όπως μας ενημερώνει η καμπάνια, δεν κάνει διακρίσεις αφου δεν αφορά κατηγορίες ανθρώπων που συγκεντρώνουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, ενώ ένας στους έξι ανθρώπους θα παρουσιάσει σημάδια κατάθλιψης κάποια στιγμή στη ζωή του.
Η επικοινωνία αυτής της εκστρατείας πραγματοποιείται με έντυπες καταχωρήσειςτηλεοπτικά και ραδιοφωνικά σποτ που επικεντρώνουν στις βασικές αρχές και πληροφορίες σχετικά με την κατάθλιψη.
(Το τηλεοπτικό σπότ της εκστρατείας)
Κεντρικό πρόσωπο της εκστρατείας και πρεσβευτής στον αγώνα κατα της κατάθλιψης επιλέχθηκε να είναι ο Λάκης Λαζόπουλος. Ο γνωστός ηθοποιός μετά και απο την τηλεοπτική επιτυχία και αποδοχή των τηλεοπτικών του εκπομπών αποδεικνύεται πως είναι ένας σημαντικός διαμορφωτής της κοινής γνώμης ενώ ταυτόχρονα έχει παραδεχθεί πως και ο ίδιος στο παρελθόν υπήρξε καταθλιπτικός.
Η εκστρατεία ξεκίνησε επίσημα τον Απρίλιο του 2008 με την συνέντευξη τύπου - launch στις νέες εγκαταστάσεις του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύηςστο Main Press Center της Λεωφόρου Κηφισίας. Μεγάλος χορηγός του προγράμματος είναι ο ΟΠΑΠ ενώ την χορηγία επικοινωνίας έχουν αναλάβει η τηλεόραση και το ραδιόφωνο του Alpha.
Στις αρχές Ιουνίου ολοκληρώθηκε η πρώτη μεγάλη δράση των ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ, του Ιστολογίου της Επικοινωνίας. Επαγγελματίες και φοιτητές της επικοινωνίας ψήφισαν μαζικά σε δύο φάσεις και με το δικό τους κριτήριο ανέδειξαν τις "Καμπάνιες της Χρονιάς". Ο φετινός πρώτος τίτλος Καμπάνια της Χρονιάς κατέληξε στην επιτυχημένη εκστρατεία που υλοποίησαν οι διαφημιστικές Ashley & Holmes Athens, Le Spot Productions και United Media πάνω σε μια ιδέα της εταιρείας δημοσίων σχέσεων Politics PR για λογαριασμό της Χήτος ΑΒΕΕ και του γνωστού εμφιαλομένου νερού Ζαγόρι. Στο σημερινό άρθρο των ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ δίνουμε με χαρά τον λόγο στους δημιουργούς της Καμπάνιας της Χρονιάς:
"Στην Κένυα, 43.000 άνθρωποι δε διψάνε
Το 2007, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ –το νερό Ζαγόρι-, με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης, αποφάσισε να στηρίξει το δύσκολο έργο της Action Aid και να καινοτομήσει κάνοντας μία συνεργασία που πρώτη φορά πραγματοποιείται από ιδιωτική εταιρία στην Ελλάδα. Η συνεργασία αυτή, η οποία φανερώνει μία πρωτοβουλία με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, αφορούσε στην υλοποίηση του προγράμματος «Παροχή καθαρού, πόσιμου νερού στην περιοχή Γιουσίγκου της Κένυας» κι είχε σκοπό τη δημιουργία επαρκούς δικτύου ύδρευσης για την παροχή καθαρού, πόσιμου νερού στα χωριά της κοινότητας.
(Έντυπη καταχώρηση της καμπάνιας όπως παρουσιάστηκε στον τύπο)
Η Κένυα είναι μία από τις μεγαλύτερες χώρες της Αφρικής με πληθυσμό 32,8 εκατομμύρια κατοίκους από διαφορετικές εθνολογικές ομάδες. Οι κάτοικοι αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα διαβίωσης λόγω της πολιτικής αστάθειας που επικρατεί στη χώρα. Συγκεκριμένα, 16,8 εκατομμύρια άνθρωποι ζουν με λιγότερο από 1 δολάριο την ημέρα, 1 στα 9 παιδιά πεθαίνουν πριν την ηλικία των 5 ετών ενώ το 43% του πληθυσμού δεν έχει πρόσβαση σε καθαρό, πόσιμο νερό.
Σε συνεργασία με τους κατοίκους της περιοχής και με τη χρηματοδότηση της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, το Μάρτιο του 2008 ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα έργων ύδρευσης εξασφαλίζοντας τη διάθεση καθαρού, πόσιμου νερού όχι μόνο στα σπίτια αλλά και στα σχολεία της κοινότητας Γιουσίγκου. Tο έργο αυτό συμβάλλει καθοριστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής 43.000 ανθρώπων, έχει ιδιαίτερη αξία για την περιοχή κι είναι απαραίτητο για τη ζωή των κατοίκων. Ειδικότερα, τα παιδιά μπορούν πλέον να πηγαίνουν στο σχολείο καθώς δε χρειάζεται να διανύουν δεκάδες χιλιόμετρα για να εξασφαλίσουν λίγο νερό, τα κρούσματα επιδημιών που οφειλόταν στην έλλειψη καθαρού νερού έχουν μειωθεί εντυπωσιακά ενώ οι γυναίκες απόκτησαν και αυτές έναν ιδιαίτερο ρόλο καθώς είναι υπεύθυνες για την διαχείριση και την βιωσιμότητα του έργου.
Η υλοποίηση του προγράμματος περιελάμβανε την κατασκευή ειδικών αγωγών και αντλιών νερού, το διαγωνισμό για την ανάθεση του έργου σε ειδικούς κατασκευαστές, την τοποθέτηση αγωγών και την κατασκευή των αντλιών στα προεπιλεγμένα σημεία, την εκπαίδευση της Επιτροπής Διαχείρισης Νερού, την ενημέρωση και κινητοποίηση της κοινότητας για άμεση εμπλοκή στο πρόγραμμα αλλά και την εκπαίδευση τεχνικού προσωπικού, μέσα από την κοινότητα, που θα είναι υπεύθυνο για την συντήρηση του προγράμματος.
Για τη ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, η έλλειψη καθαρού, πόσιμου νερού στην Κένυα αποτέλεσε μια ουσιαστική πρόκληση για την εταιρική της συνείδηση, την κοινωνική της ευθύνη και την επιχειρησιακή της ηθική. Μια πρόκληση που την ανέλαβε απέναντι σε ένα ουσιαστικό πρόβλημα που αγγίζει όχι μόνο τη μαστιζόμενη από λειψυδρία περιοχή Γιουσίγκου, αλλά και τον ευρύτερο προβληματισμό για το μέλλον του κόσμου μας.
Στο πλαίσιο λοιπόν της φιλοσοφίας της κι αναγνωρίζοντας τον προορισμό της εκεί που η δυναμική της συναντάει τις πραγματικές ανθρώπινες ανάγκες, αποφάσισε να συνεισφέρει στη διαμόρφωση μιας νέας νοοτροπίας αλληλεγγύης απέναντι στους ανθρώπους που υποφέρουν, απέναντι στους πολίτες του κόσμου που βιώνουν τη στέρηση των βασικών δικαιωμάτων στη ζωή.
H ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ απέδειξε τι πραγματικά σημαίνει εταιρική, κοινωνική ευθύνη, εταιρική συνείδηση και επιχειρησιακή ηθική, χρηματοδοτώντας εξολοκλήρου το πρόγραμμα υδροδότησης στην κοινότητα Γιουσίγκου, χωρίς την οικονομική επιβάρυνση των καταναλωτών. Πρόκειται για μία σημαντική προσπάθειά η οποία υλοποιήθηκε με συνέχεια, συνέπεια και προσεκτικό σχεδιασμό κι η οποία έτυχε ευρείας αποδοχής. Από την πρώτη στιγμή που ξεκίνησε η επικοινωνία της ενέργειας, το τηλεφωνικό κέντρο και το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ κατακλύστηκαν από θετικά μηνύματα καταναλωτών. Οι πολίτες ζητούσαν συνεχώς να ενημερωθούν για την εξέλιξη των έργων, για το χρόνο ολοκλήρωσης αυτών, για τις ανάγκες των κατοίκων της Κένυας αλλά και για τον τρόπο που μπορούν να συμβάλλουν οι ίδιοι στην υλοποίηση του έργου.
(Το τηλεοπτικό σπότ της καμπάνιας)
Παράλληλα, το Ζαγόρι απέσπασε το βραβείο Famous Brand στην κατηγορία «Εμφιαλωμένο Νερό». Τα βραβεία Famous Brands αποτελούν το μοναδικό θεσμό που οι καταναλωτές επιλέγουν οι ίδιοι αυθόρμητα τις κορυφαίες σε φήμη και αξιοπιστία μάρκες. Επιπλέον, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ κατέκτησε την πέμπτη θέση στον πίνακα των εταιριών που ξεχώρισαν για την εταιρική, κοινωνική τους ευθύνη, σύμφωνα με την έρευνα A.S.B.I., το τηλεοπτικό σποτ που δημιουργήθηκε για το νερό Ζαγόρι στο πλαίσιο του προγράμματος έργων ύδρευσης της Action Aid, βραβεύτηκε με το Ermis Silver στην κατηγορία «Διαφημιστικές Ταινίες» των Ermis Awards 2007 ενώ η καμπάνια «Παροχή καθαρού, πόσιμου νερού στην περιοχή Γιουσίγκου της Κένυας» απέσπασε το ασημένιο βραβείο στα Effie Hellas 2008, στην κατηγορία Μη αλκοολούχα ποτά/ Ροφήματα/ Τρόφιμα & Γαλακτοκομικά προϊόντα. Τα βραβεία Effie έχουν αναγνωριστεί παγκοσμίως ως τα μοναδικά βραβεία αποτίμησης της αποτελεσματικότητας μιας εκστρατείας. Τέλος, οι πωλήσεις της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ για το 2007 σημείωσαν αύξηση της τάξης του 28%.
(Στόπ-Καρέ απο το σπότ που σηματοδοτεί την ολοκλήρωση του προγράμματος)
Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, ο κ. Βασίλης Χήτος, Αντιπρόεδρος Δ.Σ. της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, δήλωσε σχετικά: "Σήμερα, έχοντας ολοκληρώσει το έργο που οραματιστήκαμε και υποσχεθήκαμε, κοιτάμε τους κατοίκους της περιοχής και βλέπουμε χαμόγελα. 43.000 άνθρωποι δε διψάνε πια! 43.000 άνθρωποι χαμογελούν και λένε τη λέξη ευχαριστούμε. Με πολύτιμο σύμβουλο και καθοδηγητή την ActionAid, μετατρέψαμε την πρόθεσή μας να βοηθήσουμε σε ουσιαστικό έργο. Δεν αναλωθήκαμε σε άσκοπες δηλώσεις και υποσχέσεις, αλλά προχωρήσαμε στην υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου έργου. Η προσπάθειά μας απευθυνόταν κάπου μακριά αλλά για εμάς στη ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ ήταν πολύ κοντά. Κι αυτό γιατί ήταν πολύ κοντά στη φιλοσοφία που έχουμε για τον άνθρωπο, στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε το ρόλο μας στην κοινωνία, στην αντίληψή μας για τα ανθρώπινα δικαιώματα, για το δικαίωμα στη ζωή, στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια, στην υγεία και την εκπαίδευση.
Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για το έργο ζωής που υλοποιήσαμε και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε τη μέγιστη αξιοποίηση των δυνατοτήτων της εταιρίας προχωρώντας σε νέες εξίσου σημαντικές κι επιτυχημένες ενέργειες. Το έργο αυτό ήταν μόνο η αρχή. Αποτελεί το εφαλτήριο για να συνεχίσουμε να προσφέρουμε τη βοήθειά μας σε όλους αυτούς που μας χρειάζονται. Γιατί οι ανθρώπινες ανάγκες δε σταματούν ποτέ κι εμείς είμαστε εδώ για να συμβάλουμε στη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου, ενός κόσμου απαλλαγμένου από τον πόνο και τη δυστυχία”.
Τη σύλληψη της ιδέας για τη συνεργασία της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ με την Actionaid καθώς και τη στρατηγική εφαρμογή της καμπάνιας είχε η εταιρία Δημοσίων Σχέσεων και Στρατηγικής Επικοινωνίας Politics, μέλος του Ashley Worldgroup.
Το σχεδιασμό των καταχωρήσεων, του τηλεοπτικού σποτ καθώς και όλης της διαφημιστικής επικοινωνίας της επιτυχημένης καμπάνιας επιμελήθηκαν η Ashley & Holmes Athens, η Le Spot Productions και η United Media, οι οποίες χειρίζονται το λογαριασμό της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ. "
Ευχαριστούμε την κα. Νάγια Καπελετζή, την κα. Χριστίνα Ντούμα και την ομάδα της Ashley & Holmes Athens για το άρθρο και το artwork που μας παραχώρησαν. Τα συγχαρητήρια μας και στις ομάδες που δούλεψαν για τις καμπάνιες - φιναλίστ που έφτασαν μέχρι την φάση των τεσσάρων.
(Οι ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΙ (http://epikinoniakoi.blogspot.com) είναι ανεξάρτητο ιστολόγιο (blog) μη κερδοσκοπικού-εμπορικού χαρακτήρα που δημοσιεύει άρθρα αφιερώμένα σε δράσεις και εκστρατείες επικοινωνίας. Οι συντάκτες είναι απόφοιτοι σχολών επικοινωνίας.)
Η φοιτήτρια του τμήματος ΤΕΙ Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας (Καστοριά) κα. Κατερίνα Τζαγκαράκη πραγματοποιεί έρευνα στα πλαίσια εργασίας εξαμήνου σχετική με τους απόφοιτους του τμήματος. Τα αποτελέσματα θα είναι διαθέσιμα σε σύντομο χρονικό διάστημα και απο τη βιβλιοθήκη του τμήματος. Κατεβάστε το ερωτηματολόγιο πατώντας εδώ. Μετά την συμπλήρωση επισυνάψτε το αρχείο κειμένου σε ένα e-mail και στείλτε το στην ηλεκτρονική διεύθυνση tei_kastorias@yahoo.gr
Το λογότυπο, σύμφωνα με ένα σύντομο ορισμό, είναι η επίσημη γραφική απεικόνιση μιας οργάνωσης ή μάρκας και δεν παραπέμπει μόνο σε εμπορικό περιβάλλον. Λόγω της εφαρμογής του σε ένα ευρύ φάσμα μέσων επικοινωνίας (προϊόντα, έντυπα κλπ) ο πρώτος ρόλος του λογότυπου είναι να διασφαλίσει την αναγνωρισιμότητα της οργάνωσης-εταιρείας που το προβάλλει στα κοινά της. Το λογότυπο είναι σύμβολο, που γίνεται φορέας μετάδοσης του μηνύματος και που η ουσιαστική λειτουργία του είναι να «αναπαριστά» κάτιάλλοπου δεν βλέπουμε στο ίδιο το γραφικό. Ο κυριότερος λόγος ύπαρξής του είναι η δυνατότητα του να αναπαριστά. Έτσι μπορούμε να θεωρήσουμε το λογότυπο ως μια περιγραφική πράξη.
Στα παρακάτω δυο ενδεικτικά πρόσφατα παραδείγματα, έχουμε τη δυνατότητα να διακρίνουμε την δυναμική που αναπτύσσεται με την αλλαγή του λογότυπου και της εταιρικής ταυτότητας του οργανισμού και την ανανέωση που αυτή η κίνηση δηλώνει σε όλα τα επίπεδα
(Παλιά και νέα λογότυπα της ΕΤ1 και της ΝΕΤ)
1. Πριν λίγο καιρό η ΕΡΤ παρουσίασε την τροποποίηση του κεντρικού της λογοτύπου και τα τρία νέα brand-logos για τα τηλεοπτικά της κανάλια. Μέσα από αυτήν την ανανέωση που έχει κοινή αισθητική, η ΕΡΤ επιθυμεί να περάσει την ενιαία εικόνα της εταιρίας, διαχωρίζοντας την φυσιογνωμία κάθε καναλιού (ενημέρωση, ψυχαγωγία). Παράλληλα, εμφανίζει μια ποιοτικά αναβαθμισμένη εταιρική εικόνα ξεφεύγοντας από τον χαρακτήρα δημόσιας υπηρεσίας, προβάλλοντας μια διάθεση σύγχρονου μοντερνισμού, όπως αυτός εμφανίζεται στις γραμματοσειρές στα χρώματα και στο σύνολο της σχεδίασης. Την επιμέλεια είχε η Red Bee, θυγατρική εταιρεία του BBC που ειδικεύεται στην δημιουργία τηλεοπτικών γραφικών.
(Το νέο λογότυπο της Ηλεκτρονικής. Ένθετο το παλιό λογότυπο της εταιρείας)
2. Με στόχο να εμφανιστεί η συνεχής θετική κινητικότητα της η Ηλεκτρονική Αθηνών ανανέωσε πρόσφατα την εταιρική της ταυτότητα. Συγκεκριμένα μετά την εξάπλωση των δραστηριοτήτων της στα Βαλκάνια, το όνομα της εταιρείας μετατρέπεται σε «Ηλεκτρονική», και το χρώμα του λογότυπου από ανοικτό κόκκινο σε ανοικτό πράσινο. Οι χρωματισμοί και η νέα σχεδίαση εκφράζουν μεταξύ άλλων και μια στροφή της εταιρείας προς την περιβαλλοντική συνείδηση. Το νέο της λογότυπο ήρθε να ενισχύσει τις ενέργειες για σταδιακή απόσυρση όλων των ενεργοβόρων συσκευών από τα καταστήματά της, προωθώντας παράλληλα πρόγραμμα ενημέρωσης των καταναλωτών για εξοικονόμηση ενέργειας. Η εταιρεία παρουσιάζοντας τη νέα εταιρική της ταυτότητα, καθώς και την καινούρια διαφημιστική καμπάνια φιλοδοξεί να περάσει σε μια νέα εποχή και να κινηθεί δυναμικά προς το μέλλον με ανανεωμένη διάθεση. Η νέα εταιρική ταυτότητα της Ηλεκτρονικής δημιουργήθηκε από τη North Star CommunicationServices σε συνεργασία με την γραφίστρια Ιόλη Παπαγεωργίου.
.jpg)
.jpg)
(Η
(Το νέο λογότυπο της Ηλεκτρονικής. Ένθετο το παλιό λογότυπο της εταιρείας)
